arm架構是英國acorn公司爲自己的pc機研發的指令集架構，最終卻在十幾年之後纔在移互聯網時代才大展手，完全搶了英特爾的風頭。

但在pc理領域，arm卻從來沒取得過任何績。李軒重生前，最新發布的arm15想在pc、服務領域分一杯羹，但卻了一鼻子灰。

究其原因，英特爾在pc領域的影響力深固，arm與現有x86windows的區別明顯，無法兼容現有件，專用應用匱乏，從而導致了arm15的失敗。其實arm架構從一開始就沒跟上過英特爾x86架構的前進步伐。等它終於慢慢抹平了兩者間的技差距時，英特爾早已在pc領域豎起了厚厚的形壁壘，是件兼容問題，就足以讓讓潛在用戶們而卻步。

那些應用開發商們不會對待英特爾的x86架構那樣，爲一款生死未卜的新理投大量研發力，用戶如果想要採用新理，就必須忍可選用件匱乏的局面。

不只是arm，其他所有risc（簡指令集）架構的理，都從未在pc領域對英特爾形過真正的威脅。英特爾的理從來不是在技上領先的，相反在很長一段時間，英特爾的每一款新cpu都被業界批得一無是。

但英特爾憑藉向前兼容這一個優勢，就免去件開發商從頭研發的本，是靠著所有人口中落後低效，應該被掃進歷史垃圾堆的cisc（複雜指令集），在pc領域橫掃了所有競爭對手。risc架構本無法在個人pc領域立足，最後只能轉戰工作站和服務領域。

雖然依照歷史原本的軌跡，用arm和英特爾的x86去，前途一片灰暗。但李軒卻偏偏不信這個邪，因爲他明白前世的arm之所以在pc領域無法立足的原因——時間。

arm可謂是生不逢時的典型代表，在李軒看來，它比自己最應該實現的時機晚了五年，剛剛問世就已經落後。而且acorn公司的財務狀況一直很差，研發投十分有限，這就造了一個惡循環。

技落後讓arm理不能給acorn公司帶來盈利，而沒有盈利的acorn公司本無法擴大研發投，來追趕英特爾x86的腳步。於是arm在與x86的競爭中一步落後，步步落後，從未獲得站在同一起跑線上正面競爭的機會。

1990年，在蘋果公司與vlsi科技的資助下，arm從acorn公司獨立出來，立全新的安謀科技，當時新公司總共才十二個人。一直到ti公司與諾基亞加arm陣營後，安謀科技的財務狀況纔得到改善，公司人數終於在1993年堪堪達到了五十人。

但技研發是一個很公平的領域，有投纔會有產出。僅憑藉著安謀科技的這麼點人，即使一個人能當十個人用，也遠遠比不上上擁有千上萬名研發員的英特爾。所以arm後來果斷的轉向了移通信等領域，避開與英特爾的正面競爭。

等到安謀科技在移領域獨孤求敗的時候，它終於不甘心繼續偏安一隅，決心再次對pc領域發起進攻，但這次他要面對的不僅僅是技上的競爭，還有形的市場壟斷。其實英特爾也一直對arm的自留地——移領域野心。結果雙方相互試探都慘遭失敗，在一個對方已經形市場壟斷的領域，想要立足實在太難。

李軒正是知這段歷史，才從中發現arm的機會，一個提前五年纔有的機會。在ibm的pc機投市場前，計算機領域最火的微型計算機無疑是蘋果公司的apple系列，apple1、apple2使用的都是mos6502理，，英特爾的8086並不顯眼。

ibm正是看到了以蘋果公司爲代表的微型機迅速商業化，大量取代了ibm中型機和大型機的市場，公司在1979年的利潤第一次出現負增長。於是ibm高層決定迅速推出一款有競爭力的微型機奪回市場，這纔有了ibmpc機。

pc沒有讓ibm公司在個人電腦時代的就霸主地位，卻就了影響整個信息技時代本格局的l聯盟。曾有無數pc兼容機廠商恨恨的對記者說，賣一臺電腦能賺100元，其中英特爾拿去了70元，微拿去了40元。這句話的其中奧妙，令人回味無窮。

但如果arm能在l聯盟形前，強勢阻擊ibm的pc機，未來的一切就未可知了。用32位元的arm2與同樣32位元的80386來進行pk，arm2自然遠遠不如。但如果用它與16位元的80286進行比較，在運算能上反而佔優，更別提8086和閹割版的8088了。

當然真正的市場競爭絕不是簡單的堆砌數據，採用risc設計的arm架構，相比採用cisc設計x86架構，有著簡單實用的優勢，但也不是沒有缺點。比如risc架構的理由於運算速度快，對存容量的需求也更高。

可是這已經是李軒所能想到的對抗英特爾這個未來巨無霸的最佳方案，重生環也不是萬能的，沒法讓他憑空就變出一款能與x86相媲的全新理。至於讓他自己研發，他還真沒這個自信。

前世的他只是硅谷無數工程師中的普通一員，遠遠算不上研發能力超羣的技大牛。前世耳能詳的指令集架構就那麼幾種，其中arm架構對李軒來說無疑是最悉的，做嵌式開發的他對arm比對友的還了解。這也是李軒決定把arm提前弄出來的底氣所在。

退一萬步來說，arm即使在與x86的競爭中，依舊重蹈前世的覆轍也沒什麼大不了的。李軒提前把arm抓在手中，等於把未來的移通信時代抓在了手中，至有了一條退路。

arm的全稱做（艾康（公司）簡指令集機），這一世李軒既然決定對它下手，它的名字自然也要改一改，變（東方（公司）簡指令集機），就簡稱erm。

erm理研發組自然是半導實驗室最重視的課題，無論是資金、設備、人員、場地統統優先滿足。雖然趙偉明教授纔是課題組的總負責人，但實際上李軒纔是真正的指揮大腦。

最初，趙偉明只是把李軒當做一個有培養前途的學生，但隨著兩人的接和悉，李軒不在刻意藏自己的實力。他不停提出的奇思妙想，第一次是讓人震驚，後來次數多了就變爲麻木，趙偉明早就已經見怪不怪了。

他只是覺得自己過去這麼多年，是不是真的都活在豬上了？還好搞技的人大都比較單純，趙偉明只是把李軒當做一個百年不遇的技天才，畢竟科技領域這樣的神並不是沒有。