6月21日，週五。

盛運集團的總裁辦公室裡，聶雲盛正在與宅居外賣的總裁鄭豪進行談。

鄭豪今年三十多歲，形瘦弱，頭髮稀疏，戴著一副厚厚的眼鏡。如果是在大街上看到，可能很多人會誤以爲他是一名程序員。

不過，他從前確實是一名程序員，但現在的他已經長爲一位公認的優秀創業者和企業家！

經歷了三次功的創業，尤其是創立的宅居外賣飛速發展，已經看到了爲超大型巨頭企業的可能，這也讓鄭豪一躍爲國炙手可熱的頂尖企業家之一。

雖然他的年紀比聶雲盛要年輕一些，但在一些問題的看法與聶雲盛卻是高度一致的。

在整個反騰達聯盟的架構中，聶雲盛對鄭豪最爲看好！

鄭豪富的功經驗，企業管理能力和頂尖的口才將爲在輿論戰中勝過騰達的關鍵！

關於這次輿論戰的作戰計劃，聶雲盛已經跟鄭豪見了幾次面，反覆探討相關的細節。

現在相關的準備工作已經齊備。

聶雲盛將自己收集到的所有資料與鄭豪分，其中自然也包括博羣傳的改革失敗的相關容。

到目前爲止，博羣傳仍舊是一種半死不活的狀態。

雖然各個賬號已經發布了一批新的文章和視頻，但這些容的點擊量可以說是腰斬，而整個博羣傳手中掌握的賬號的商業價值也在急劇下降！

以博羣傳的流量，雖說短期暫時沒有倒閉的風險，但這種業績的大幅下已經證明了吳濱改革的失敗！

除此之外，也有其他的一些容作爲佐證。

整理好所有的資料，聶雲盛拍了拍鄭豪的肩膀道：“老弟，爲兄就只能幫你這麼多了，接下來的輿論戰就靠老弟你的自由發揮了！”

“騰達的裴總雖然年輕，但聰明絕頂！時常有一些難以預料的後招。老弟你可千萬不能掉以輕心！”

“尤其要注意一點，騰達集團始終在輿論戰中掌握著優勢。我們在討論公司管理這個問題的時候，千萬要注意切點，找好角度，不要搬起石頭砸自己的腳。”

鄭豪自信滿滿的點點頭：“這些事我自有分寸，你放心吧！”

“這次的演講不是一次暢所言的的經驗分，而是實實在在的戰爭！我會心準備，不可能掉以輕心！”

“騰達雖然已經佔據了輿論的制高點，但也並非全無破局之法！”

聶雲盛對鄭豪的自信非常滿意，“老弟，你準備什麼時候開始發難？”

鄭豪看了看日期：“就在這個週日。”

“最近由多家共同創辦了一個欄目，做《創業者公開課》。邀請我去做一期嘉賓。”

“我會有三個小時的公開課時間，演講的容我已經全都準備好了。”

聶雲盛臉上出欣喜的表：“是嗎？那簡直再好不過了！”

“如果是直接在網上挑起輿論戰，可能會顯得太過刻意，讓形勢對我們不利。”

“在這樣一個平臺上發表觀點就穩妥多了！”

聶雲盛當然也知道這個欄目，這是由國的幾家主流共同創辦的，原定的題目是《企業家公開課》，但當下流行趨勢，覺得企業家這個概念不如創業者更有活力，給人一種白手起家的覺。

所以才最終定名爲《創業者公開課》。

這個公開課的容也非常簡單，就是請一些功的創業者，在公開課上講述他們的創業經歷，分一些經驗和教訓。

這個欄目當然是有積極意義的，因爲創業本就是一種值得鼓勵的事，爲社會創造價值、提供就業機會，有利於個人價值的實現！

這樣的創業者公開課能夠爲一些迷茫中的創業者指點迷津，解決他們的困難。

對於那些爲自己的前途和未來到迷茫的青年人而言，即使他們不爲創業者，看看這些創業者的經驗分，也能夠對他們的神和思想起到一定的引導和鼓舞作用！

鄭豪希藉著這個平臺，表達自己對於公司管理和運營方面的經驗和思想。

他不需要公開、明確地表達對裴總和騰達管理模式的否定，但在講述自己的思想時，必然會談及一些反面案例，而這些反面案例多多都會對騰達造一些攻擊！

如此一來，鄭豪就可以藉助這個公開課的平臺，開啓這場輿論戰！

到時候，騰達集團多半會反擊，但他們並不知道的是，鄭豪已經做好了充分迎戰的準備，各種相關的資料和鐵一般的事實作爲佐證已經盡在掌握。

尤其是博羣傳的案例，極有可能起到一錘定音的效果！

如果這次的輿論戰能夠功，那將是反騰達聯盟立以來，第一次在騰達集團和裴謙上找到突破口，在接下來的戰鬥中就有極大的機會將局勢扭轉！

……

……

6月23日，週日。

《創業者公開課》的錄製現場，座無虛席。

鄭豪在上臺之前已經看過臺下的人，很多都是經常在網上可以看到的面孔。

有一些是很有名氣的明星演員，還有一些是網絡上知名的知識分子和學者。

在他們後排坐著的，還有一些中小企業家和功人士，再後面就是對創業者充滿景仰的年輕人們。

對於臺下的這些觀衆，鄭豪到非常滿意。

在這樣的舞臺上闡述自己的思想，爲這些人講課，讓他到人生價值的實現！

鄭豪是一名創業者，也是一名功的企業家。

有句話做富貴不還鄉，如錦夜行！

對於他這樣的年輕功企業家而言，辦企業獲得巨大功，能夠得到巨大的財富和極高的社會地位，這當然是一件令人十分滿足的事！

但是，隨著財富的積累和社會地位的提高，他們會慢慢的有一些新的訴求。

比如說，參加類似的公開課講座，向更多的人傳達自己的思想。

好爲人師是人類的通病嘛！

類似的行爲，孟暢也做過，只是孟暢與鄭豪的出發點是完全不同的。

對於孟暢而言，辦講座只是一種常規的營銷手段，是爲了讓自己創立的品牌能夠獲得更多的關注。

至於孟暢是否認可講座中自己提到的那些容，就不得而知了。

有些可能是發自肺腑的經驗之談，但有些可能純粹是騙人的。孟暢在講述這些容的時候，出發點並不是自己的真實，也並不一定是行業的乾貨，而是一種單純的營銷手段。

但鄭豪這種人則是完全不同。

鄭豪確實認爲自己所講的容就是絕對正確的，而他在各種的場合講課，都是爲了獲得臺下觀衆的追捧和認可。

這種認可會讓他們獲得更大的自豪和滿足！

有很多創業者或者企業家在臺上說錯了話，被網友們追著罵。很多網友們認爲，他這是在睜眼說瞎話，是在故意利用明星效應的影響力和平臺去傳達一些錯誤的思想，對青年作出導。

也正因爲如此，很多企業家被斥爲騙子。

但事實上，有些人可能是被冤枉了。

那些被冤枉爲騙子的企業家們，大部分說的都是自己的心裡話。雖然他們的言論看起來很離譜，但這確實是他們心中所想。

而孟暢這樣的人，纔是名副其實的騙子，只不過真正企業家比孟暢這種純粹的騙子危害還要更大罷了。

鏡頭前，在一片掌聲中，鄭豪自信地登臺。

對於一個功的創業者來說，演講就像吃飯喝水一樣，簡單和自然，畢竟類似的場合已經經歷了太多。

“今天的這節公開課，我想跟大家分一下，我在創業時的一些企業管理方面的經驗和心得。”

“我認爲，作爲優秀的管理者一定要懂得管人，而不是管事！”

“在我剛剛開始創業的時候，也曾經陷這個誤區。我總是把過多的力放到的業務上，事無鉅細，事事都要過問！結果初創公司在最開始的時候雖然發展勢頭良好，但卻都遇到了瓶頸。”

“我的前兩次創業，雖然在外人看來也算是功，但對於我自己而言，卻是徹頭徹尾失敗！”

“我雖然一直在抓的業務，讓前面兩家公司也獲得了不錯的發展，但在最後的競爭中卻輸給了別人，不得已選擇賣！”

“我獲得了普通人難以企及的財富，在衆人眼中爲了一個功的創業者，甚至還有人覺得我是套現功，是人生贏家。”

“可對於我來說，這是不折不扣的失敗！因爲我沒能爲最終的勝利者，直到宅居外賣我才領會到一件事。那就是管人遠比管事要重要的多！”

“因爲一家公司歸到底還是由人構的，古代的帝王講究馭人之，因爲只有很好地管理羣臣，才能讓整個國家機構順利的運作起來。而作爲公司的老闆，我們也必須管好自己的團隊！這樣才能讓整個公司更好地運作起來，在與其他公司競爭的時候，纔不會手忙腳！”

“但是，人的天終究是自私的，是懶惰的！對於普通的員工而言，他們看不到公司發展的廣闊前景，他們也看不到未來的無限可能！對於一名普通員工而言，他只在乎手頭的工作和每個月固定的收。”

“但如果所有人都這麼想，那麼一家公司就是懶惰的、頹廢的、不思進取的，在激烈的市場競爭中是必然會被淘汰的！”

“所以，作爲一名管理者，最重要的就是要將所有的員工給調起來，讓他們能夠爲公司的發展盡到自己的力量！”

“作爲老闆，作爲創業者，我們必須先士卒，付出比996還要更多的努力！”

“我認爲這，種鬥神是創業者最寶貴的財富！”

“而鼓勵大家放棄這種鬥神的，一定都是有不可告人的目的！”