鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷，裡面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

對於鄭豪而言，他在創業初期遇到挫折，都是因爲員工的工作不努力、不刻苦，導致公司在與其他公司的競爭中並沒有佔據優勢，從而引發了一系列的蝴蝶效應！

在公司倒閉之後，這些懶惰的員工拍拍屁另謀高就，創業的失敗只能由他一人承。

當然了，鄭豪並沒有真正的創業失敗過，他最壞的結果只是將公司賣給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業最頂尖，都可以說是一種失敗！

即使他已經通過前兩次的創業，獲得了鉅額的個人財富，但他仍舊將其視爲失敗，並對員工的懶惰耿耿於懷！

於是，鄭豪開始苦修各種管理學，在公司部制定了各種KPI和指標，通過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來！

與此同時，鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常富的經驗，各方面能踩的坑都功的避開，這纔有了宅居外賣的功。

在講解的過程中，鄭豪當然不是簡單的說教，而是用上了創業過程中的諸多案例，很多案例講的富生而又詳實，讓現場觀衆聽得紛紛點頭。

尤其是關於懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因爲鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。

甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴！

其實，這種現象是否存在呢？

當然是存在的。

懶惰是人之常，尤其是在大量繁重的工作任務在上，並且完了這些任務卻看不到直觀反饋的時候，大部分人都會產生懶惰緒。

對於公司而言，專心做螺釘的員工纔是好員工。那些胡思想、工作效率低下，甚至影響了整個團隊氛圍的員工，當然都是被勸誡談話的對象。

贊同這種觀念的企業家並不見，甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求，爲企業家公然站臺。

例如，有經濟學家提出“員工懶可以剝削公司，而公司卻很難對員工的懶進行有效的管理和反制，所以公司實際上是弱勢羣”的理念。

表面上看是一種暴論，可實際上說這話的人非常清楚自己言論的衆目標，不過是滿足了一些企業家的訴求而已。

所以，鄭豪的類似言論還是很有市場的，尤其是那些失敗的企業家不會認爲是自己在管理公司方面出了問題，而是因爲自己的員工一直懶！

手下人一盤散沙，完全沒有任何責任擔當和主人翁意識，這才導致公司創業的失敗。

眼看著現場氣氛越來越高漲，鄭豪知道時機差不多到了。

於是他話鋒一轉，順著這一點繼續往下說。

“我發現，現在有一些企業，通過大肆鼓吹一些言論想要達到愚弄大衆的效果，進而欺騙其他的創業公司，讓自己在市場競爭中於優勢地位，最終達不可告人的目的！”

“我認爲我們必須警惕這些企業！”

“這些企業家上說的，都是表面上看起來十分正確的事，所以才更加有迷！”

“每一位員工想要長，都必須在公司中樹立主人翁意識！我們創業者更是把公司當孩子一樣的在呵護！如果盲目的聽信這種錯誤的言論，那最終的結果無非是公司倒閉，創業失敗，員工失業！”

此言一出，現場觀衆的臉上都出驚訝的神。

因爲通過鄭豪的言論，現場觀衆不自覺的聯想到了騰達集團。

一直以來，騰達集團都是以不加班等優厚的員工福利而聞名的，這也讓騰達集團爲所有打工人的夢想之地，讓騰達集團在輿論戰中佔盡優勢！

畢竟大部分參與輿論討論的網友本都是打工人，當然是站在打工人一邊的。

鄭豪在這個時候把矛頭直指騰達集團，顯然是出於宅居外賣與騰達集團一直以來的恩怨！

魚外賣兩次拆解宅居外賣的商業模式，並對宅居外賣榨外賣小哥這一點進行了很多次的攻擊，這導致雙方在輿論戰上一直是水火不容的狀態，而魚外賣也藉此功搶佔了更多的市場。

對於這一點，鄭豪顯然是完全無法接的！

鄭豪現在不僅將矛頭對準魚外賣，甚至還擴大到了整個騰達集團，認爲騰達集團鼓吹這種給員工高福利，讓員工不必加班，不必保持鬥神的言論，是有不可告人目的的。

要知道，這可是一檔關注度非常高的公開課節目，鄭豪在這裡的言論肯定會被廣泛的傳播，甚至有可能被剪輯素材發送到艾麗島網站等各大視頻網站上！

宅居外賣這是要開啓新一的網上輿論戰了嗎？

不過，鄭豪的這番話更像是對騰達集團的暴抹黑，這樣真的能奏效嗎？

鄭豪微微一笑，繼續說道：“我知道，我說這話會讓大家到困！”

“現在一流的大公司都在想方設法地增加員工福利，如果增加員工福利是錯的，是違背管理學常識的！那麼爲什麼這些大公司都在這麼做呢？”

“比如，騰達集團是通過嚴格執行8小時工作制和厚的員工福利來完騰飛的，在短短的幾年時間已經發展了龐大的巨頭，如果說騰達的管理思想有問題，那麼騰達是如何發展起來的呢？”

“這種說法顯然是隻知其一，不知其二！”

“完全混淆和模糊了不同公司之間存在的客觀差異，不顧每個公司的況，強行用一刀切的方式來解決問題！”

“一流的大公司，爲什麼想方設法地增加員工福利？是因爲這些大公司有高額的利潤，可以通過這些員工福利來吸引優秀員工，對優秀員工進行激勵。”

“優秀的員工有更高的工作效率和自覺，這些福利可以讓他們更好發揮自己的價值！”

“但是大公司往往最重視企業管理，他們會通過很多的其他手段提升員工的效率，讓員工更好的勝任崗位的工作。福利只不過是他們諸多管理手段中的一環而已！”

“對於一家小型的創業公司來說，沒有大公司的厚利潤，也沒有大公司對優秀員工的吸引力，卻強行學大公司的員工福利，這等於是沒有大公司的命，卻得了大公司的病！”

“當然，在騰達集團還是一家小公司時，就推行過員工福利，但是騰達能夠獲後來的就，絕不僅僅是因爲員工福利。”

“騰達的發展是靠著遊戲行業的高利潤，是靠著高明的管理模式！雖然不清楚況，但我可以肯定，騰達絕不僅僅是高福利這麼簡單！否則它早就被那些好吃懶做的員工給吃垮了，怎麼可能發展到如今的規模？”

“可是騰達在向外界宣揚自己所謂的騰達神時，卻只宣傳不加班的神，對於其他的管理細節卻隻字不提。”

“這是爲什麼？”

“很顯然！這是騰達一種非常高明的輿論戰，讓自己跟打工人站在同一立場，以此來獲得廣泛的輿論支持，從而能夠在與其他的企業輿論戰中戰無不勝！”

“可大家仔細想想，如果所有的公司都像騰達那樣，給員工高福利，又有幾家公司能夠堅持？那些給不起這麼好的員工福利的小公司就不配生存下去嗎？”

“單一的鼓吹這種高福利，目的就是通過高福利去削弱所有的創業公司，讓所有的小公司都無法再對騰達構任何威脅，從而達市場壟斷地位！”

鄭豪的這一番發言，讓現場響起了一片頭接耳的聲音。

顯然很多人都沒有想到，鄭豪竟然會在這種場合將矛頭直指騰達集團！

不得不承認，鄭豪的發言還是得到很多人支持的。

鄭豪爲一名優秀的企業家，有一定知名度帶來的影響力，加上在管理學方面的一些功經驗，讓他的話聽起來很有說服力！

尤其是在座的很多小企業家，也對鄭豪說的話同。

自從騰達集團出現，8小時工作制、不加班、高薪酬福利等，就爲了打工人的普遍訴求。騰達集團招聘考試的火足以見得打工人們對此有多麼的和歡迎！

但並不是每個人都能職騰達集團，那些暫時無法加騰達集團的打工人，自然而然的會把自己當前的公司跟騰達對比。

這一對比怎麼可能不酸呢？

在這些小公司的老闆們看來，自家員工眼饞騰達的福利，要求自己的公司也推行8小時工作制，或者員工因爲不滿現狀，在加班時魚劃水，這不是完全符合所謂的“員工在剝削公司”的言論嗎？

騰達到底是如何維持高福利的？這一直是一個未解之謎！

最可能的解釋是，騰達作爲一家遊戲公司，憑藉著優厚的利潤把公司福利給撐起來了。

但很顯然，其他的公司沒有經濟實力去支撐，無法完全複製騰達的模式。

所以鄭豪說的這番話，雖然表面對騰達集團充滿了攻擊，但也確實反映了一些老闆們的訴求，甚至讓一部分打工人也覺得頗爲中肯！

如果公司因爲員工的懶倒閉了，那失去了就業崗位，普通的員工豈不是連加班的機會都沒有了？

當然，也有人聽到這個論調就開始破口大罵，怒斥鄭豪的厚無恥！

爲一名優秀青年企業家，竟然能把剝削榨員工說的這麼清新俗？

不論如何，鄭豪在《創業者公開課》上的這次演講，都必然會在網絡上掀起軒然大波！