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　時匆匆如流水。

　轉眼間，三年過去了。

　這三年，徐開過得實在是太充實了。

　三年前，徐開以50億的價格賣掉了《唐人街探案》的后續版權了之后，就將工作重心轉移到了好萊塢，準備利用好萊塢強大的影響力把自己變國際巨星，并向世界傳播華人文化。

　不想,徐開一個不小心，就把步子給邁得太大了。

　這三年時間里，徐開主演和出演了《尖峰時刻2》、《尖峰時刻3》、《尚氣》、《尚氣2》、《鋼鐵俠2》、《隊長2》、《雷神2》、《浩克2》、《復仇者聯盟》以及不其它好萊塢電影。

　徐開主演的《尖峰時刻2》和《尖峰時刻3》在以及之前的《尖峰時刻》其實是徐開打好萊塢的關鍵。

　這三部《尖峰時刻》讓歐人真正知道了這個世界還有一個“余擎昀”華人巨星。

　而且，這三部《尖峰時刻》每一部的全球票房都超過了4億漂亮金，全都進了全球票房市場的前百名。

　不過《尖峰時刻》系列雖然全球票房很高，可它的票房主要其實還是來自于北和華國,在歐洲國家和地區,它的眾相對還是比較有限的。

　關鍵《尖峰時刻》的眾群年紀相對較大，而且他們對華人的印象已經深固了。

　換而言之,這些人雖然喜歡徐開的《尖峰時刻》，但他們卻無法為徐開的狂熱，更改變不了他們眼中華人的形象。

　真正讓那些年輕的觀眾喜歡上徐開的還是尚氣這個華人超級英雄以及這三年相繼推出的漫威超級英雄電影。

　正是尚氣和眾多的漫威超級英雄電影讓徐開為漫威超級英雄能輻到的國家和地區家喻戶曉的世界巨星。

　而漫威系列電影除了讓徐開家喻戶曉以外，也讓徐開賺了無數錢——就連當初徐開以為會賠的《尚氣》和《尚氣2》這兩部尚氣的獨立電影都讓徐開沒賺。

　這麼說吧，僅靠著制作幾部漫威電影，徐開就輕輕松松的把他當初跟民信銀行借得那100億給還清了。

　名氣打響了以后，徐開接連又主演了好幾部為好萊塢其它電影公司、好萊塢大導演為他量打造的電影，像《人的初吻2》（還是徐開和蘇菲·瑪奇主演）、《史斯夫婦》（這是徐開貢獻的劇本，由徐開和尼可·約翰遜主演）、《轟天猛將》（類似敢死隊的電影，由徐開和強森主演）等等……

　徐開還以友客串的方式出演了很多電影，像《駭客任務》、像《汽車人3》、像《魔法師5》、像為眾幾部好萊塢漫里的角配音等等……

　總之，這三年，徐開在好萊塢非常活躍。

　關鍵，徐開不僅自己演電影，還當導演親自執導電影。

　認真說起來，徐開當導演,其實比他當演員更功。

　因為徐開執導出來了《阿甘正傳》、《肖申克的救贖》、《楚門的世界》、《當幸福來敲門》、《辛德勒名單》、《教父》、《麗人生》等獲獎無數的電影,還執導出來了《盜夢空間》、《阿凡達》、《泰坦尼克號》、《侏羅紀世界》等票房霸占世界電影票房排行榜前幾位的電影。

　徐開剛開始在好萊塢當導演時,其實只是想多賺點錢，用以保證他的漫威超級英雄電影可以順利的拍攝。

　可隨著《阿甘正傳》火，讓徐開名利雙收了之后，徐開覺得這名利不要白不要，便以每年四五部的超高產的速度又制作了《肖申克的救贖》、《楚門的世界》、《當幸福來敲門》、《辛德勒名單》、《教父》、《麗人生》等電影。

　最近這一年多時間，徐開對自己的名氣和實力越來越有信心，便自編自導自演了《盜夢空間》、《阿凡達》、《泰坦尼克號》、《侏羅紀世界》，準備在離開好萊塢之前再最后狠狠收割一波票房。

　其實——

　除了想再薅點羊以外，徐開自編自導自演《盜夢空間》、《阿凡達》、《泰坦尼克號》、《侏羅紀世界》這四電影其實也是不得已而為之的。

　比如徐開拍《泰坦尼克號》，就是因為蘇菲·瑪奇總想主演一部藝強的電影，所以徐開才為自編自導自演了《泰坦尼克號》。

　而妮可·約翰遜見徐開都對為蘇菲·瑪奇拍一部電影了，沒道理不為拍一部電影，畢竟，這兩年多時間可是一直盡心盡力的伺候徐開，還給徐開生了一個兒子。

　所以，不想厚此薄彼的徐開，便為妮可·約翰遜拍了《阿凡達》。

　至于《盜夢空間》和《侏羅紀世界》則是徐開為朱冰、章芷煒和張曉蘇拍的。

　老實說——

　徐開在好萊塢的這三四年時間，最大的就其實還不是在電影方面的,而是在配樂和音樂方面的。

　這幾年間，徐開為數十部好萊塢電影配過樂，全球各大音樂的就他僅用一年時間就刷了個遍，更是發行了眾多讓歐人爭相吹捧傳唱的歌曲。

　而且，徐開還曾空去漂亮國的眾多州和歐洲的多國開過個人演唱會，大鳥樂隊也隨著徐開在音樂領域所取得的史無前例的巨大就而為世界最著名的樂隊。

　所以，認真說起來，徐開在音樂領域所取得得就可能還要高于他在電影領域取得的就。

　其實——

　徐開之所以愿意不辭辛苦的給別人的電影配樂包括去友客串別人的電影，主要是想用人換取華人演員在好萊塢電影里出演的機會。

　不僅別人的電影，就是徐開自己的電影，徐開也是盡可能的往里加華人演員。

　當然，前提是不太影響電影的質量。

　與別的好萊塢電影人喜歡用那些瞇瞇眼的華人演員不同，徐開用的華人演員全都是俊男靚，而且很給他們絕對的反派的形象角，讓代表新時代華人的他們，能為華人帶出去正面的影響。

　托徐開的努力，不華人演員都得以到好萊塢長長見識、甚至是來好萊塢發展。

　華人也在這三四年間完了近代史以來最大的一次文化輸出。

　與此同時，徐氏資本也因為徐開在這三四年時間在電影市場里賺了海量的錢完了進一步的擴張。

　資本市場里經常會聽到一個詞——“對賭”。

　只要是留意國資本市場的人，肯定都會發現“對賭”這個詞出現的頻率非常高。

　因為對賭，有人笑道最后，有人跌落谷底，更有人傾家產，甚至有人鋃鐺獄。

　給人的覺就是，國的很多大佬，都得經過幾次對賭的洗禮，才能完打怪升級，為大BOSS。

　那麼，什麼是對賭協議？

　顧名思義，其實就是一個打了賭的協議，也就是融資的公司和投資人之間他們要打一個賭，一般就是大家在融資的時候，要給公司定一個指標，如果這個公司按要求完指標了，就算融資的公司賭贏了，如果沒完指標就算投資方賭贏了，然后輸的這方就要賠給贏的這方一些東西，比如錢啊權之類的。

　這個就是對賭協議。

　這一世的對賭協議是什麼時候發展起來的，徐開不清楚——可能是在他蹲監獄的那十多年吧。

　徐開清楚的是，上一世第一個關于對賭比較公開的案例就是蒙牛。

　上一世2000年初的時候，牛市場上伊利是絕對的老大，市場占有率超過了30%。

　這也正常，畢竟伊利96年就在A上市了。

　但半路卻殺出來了一個蒙牛。

　在蒙牛的創始人牛生的帶領下，蒙牛那幾年真一個勢如破竹。

　捎帶說一蒙牛的創始人牛生。

　其實，最開始牛生是在伊利干的。

　牛生在伊利期間，也真是能力非凡，一路憑實力做到了副總裁，他帶領的那個團隊在伊利的業績能達到80%。

　后來有傳言說在伊利的部有一些權力斗爭，反正就是牛生出來單干了，創立了蒙牛。

　結果，牛生出來了之后，伊利有九個高管都放棄了伊利的高薪追隨著牛生出來創業。

　然后，又陸陸續續哩哩啦啦的有上百個伊利的員工也都奔走相告跑來投奔牛生。

　蒙牛一下子就擁有了經驗富的創業班底。

　不過，即使如此，蒙牛單干的第一年營收也只有3700多萬。

　可是短短的4年后到2003年底，這個數字就變了40個億，整整翻了100多倍。

　再之后，甚至有人因為蒙牛的績而把牛生稱為“業之父”。

　制品這個行業是一種規模經濟，就是最開始你要把這些牛都弄好，同時把供應鏈弄好。

　反正，制品這個行業初期投本是很高的，然后往后的邊際本就很小。

　對于這種行業來講，只要市場還有潛力，就是說你擴張的越大，你賺的就越多。

　所以，對于牛生來講，只要市場容量還足夠的大，那他要想賺更多的錢，就需要擴張擴張再擴張。

　那擴張需要什麼？

　當然是錢。

　那問題就來了，對于蒙牛這個當時還不太知名的一個民營企業，他要想從銀行里貸到大量的錢，是不可能的。

　說牛生非常會做產品，非常會營銷，都沒有問題，可是一旦說到資本市場，那牛生就抓瞎了，所以當時他非常的焦慮。

　好在，當時急需錢的蒙牛，讓資本士丹利給盯上了。

　當時，中國剛剛加WTO不久，中國人民的生活水平正在飛速提高，所以制品行業當時雖然還沒有大力發展，但市場潛力即是巨大的。

　而當時的行業龍頭伊利，其實已經又是國資背影也早就上市三年了，對于士丹利來講，本就不進去。

　所以士丹利就把主意打到了當時發展的不錯的蒙牛上。

　于是，在蒙牛最缺錢的時候，士丹利就聯合了鼎暉和英聯一起找到了牛生。

　一邊是優質公司就缺錢，一邊是有錢就缺優質公司，兩邊一拍即合。

　2002年，士丹利給蒙牛投了2600萬金。

　接著一年，蒙牛增速飛快，然后又缺錢了。

　于是，牛生就又找到了士丹利，讓士丹利再投點。

　士丹利錢肯定是有的，但他害怕蒙牛不行，最終上不了市，讓他們賺不到錢。

　為了可能保護自己的利益，士丹利就跟牛生說了，我們很看好蒙牛，但中國市場充滿了變數，所以，投錢可以，我們愿意再給蒙牛投3523萬金，但是我們有個條件——咱們來定一個目標，如果在未來三年，蒙牛營收的復合增長率都超過50%，我們資方就再送給你們7830萬（大約相當于蒙牛當時6%的份），反過來，你們蒙牛就得給我們7830萬。

　士丹利想得是很的，如果蒙牛業績飛漲，每年增漲能超過50%，那就能輕松上市，就算我給管理層一些獎勵，也是合合理的，萬一沒漲到那麼高也沒關系，我還能拿到點份作為補償，總之，我怎麼都不虧。

　牛生這邊首先面臨缺錢的力，其次他對蒙牛也有信心，關鍵牛生在別的渠道也融不到錢。

　所以，雙方對賭協議達，對賭開啟。

　可能是牛生真有能力，也可能是時勢造英雄，還可能是蒙牛的運氣不錯，反正，拿到了投資的蒙牛，飛速發展，沒用上三年時間就在港所上市，2005年靠著超現象級營銷業績翻了一倍，2006年就超過了伊利為國制品行業的龍首，輕松贏得了對賭協議。