8月8號，周一，立秋。

　天氣稍霽。

　太公公稍稍冒了冒泡，也算是驅散了些雨霧。

　約莫九點鐘，方年、陸薇語、關秋荷同乘一輛車去往楊浦。

　關總雖然在一些方面花銷甚高，但也是有很艱苦樸素的一面。

　不過方年才把車開上小區外面的街道，就知道關總沒安好心。

　跟陸薇語一同坐在后排的關秋荷瞥了眼窗外，像是漫不經心地開口：“不是說與我有關的事要到九月份嗎？”

　“今天只是去開個會。”方年隨口解釋。

　關秋荷目一轉，又問：“什麼會議一定要去前沿辦公室才能開啊，不能在家里嗎？”

　接著突突突說了一堆：“八月份的天氣都不是很好，時不時就下一場大雨，我的鞋子都要廢掉了。”

　“家里就很舒服，地方也不比辦公室小啊。”

　聽著關秋荷嘀嘀咕咕，方年故意道：“要不然我專門給你開個鞋款名目，你去買幾雙無論刮風還是下雨還是下冰雹都能上班的鞋？”

　“我就隨便一說。”關秋荷才不在這種事上爭辯。

　本抬杠就比不過。

　方年單手把著方向盤，揚揚手：“關總您就放心吧，我沒想坑你，今天我也只是去把一些事的流程定下來，去辦公室更方便，公司資料最全面。”

　“只是有可能會議時間會比較長。”

　“因為算是臨時發生的事，就昨天跟溫提了一。”

　“……”

　關秋荷這才把心落到肚子里，一副滿不在意的樣子道：“哎呀，知道了知道了。”

　旁邊的陸薇語只是看著戲笑著。

　關秋荷跟方年的日常抬杠和討價還價，其實還是蠻有趣的。

　這樣的工作狀態是在大學時期包括實習期從未想過的。

　很舒服，也是讓陸薇語更快轉變了自己的角，現在逐漸能獨當一面的原因。

　有時候陸薇語仔細想想，雖然方年看起來只負責提出方向，其它什麼都不做，但卻能在潤細無聲之間，讓前沿辦公室里的所有人蛻變。

　或許，這就是方年的人格魅力。

　關秋荷對方年說的話，只要不是故意的，是會百分百相信的。

　眨眼已經是兩年多的合作關系了，這點默契還是有的。

　雖然關總沒有旅游的打算，但好不容易可以休一個較長的假期，當然是不想被泡湯。

　除非有非不可又極其重要的事。

　“……”

　抵達達大廈樓下時，剛好是9點30分。

　盡管方總現在很來公司，但踩點這個技，那是相當厲害的。

　畢竟方總還是個學生，經常的會踩點到教室，早也不過三五分鐘。

　方年仨還未走進前沿辦公室，就聽到里面的聲響。

　果然，大家伙都到齊了。

　見溫葉他們過來，方年邊往自己的工位走，邊說：“準備準備，今天的會議比較長，也很重要，因為需要的資料多，就在這里開；

　需要用到屏幕分，提前登錄飛傳。”

　“……”

　大家紛紛應了下來。

　溫葉跟谷雨輕車路的準備‘茶話會’的必要品，諸如瓜果零食茶。

　飛傳這個目前只在前沿系和當康系部使用的辦公件，經過不斷的迭代，辦公用的功能模塊那是相當的完善。

　像是常用的工作群、多方網絡會議、音視頻會議都做得好，還有一些其它功能。

　一定程度上的在替代OA系統。

　其次是類似于教學使用的屏幕共件：局網單點控制屏幕，多點觀看，也做得比市面上的更流暢。

　但方年否決了這個件的任何商業計劃，他的目的不復雜，就只是為了盡可能的部信息安全化。

　僅僅只提供給了當康游戲部使用，每年授權費用500萬，多算那麼個意思，畢竟也是媧實驗室部員工努力的果。

　不能完全對外免費。

　…………

　…………

　接過溫葉遞來的溫茶喝了兩口，方年目掃過辦公室，各人都已分別落座，平靜道：“一共是兩個事要說。”

　“第一個事是關于前沿部發展小生態與外部大生態以及暢通產業鏈循環的商議工作。”

　“我先簡單介紹一下環境。”

　與往常一樣，方年并不拖泥帶水，直主題。

　白粥在剛加辦公室第一天就有會到這種作風，也就沒什麼不適應。

　這兩天方年也是空對之前的一些寫寫畫畫做了整理謄寫修訂。

　主要是加了一些關鍵詞。

　譬如暢通循環——這來源于方年重生之前看到已經施行的14·5規劃及2035遠景目標綱要。

　所以方年是從這些施行的文件上就能站到2035年的遠景角度看待當下。

　再加上自有的商業常識基礎，方年才能屢屢提出恰好領先的對外發展戰略，至于對的，經常前瞻十數年。

　接著，方年耐心道：“6號上午，白澤實驗室陳建業院士親自跟我匯報了實驗室核心工作的進展；

　神龍2號設計工作進展順利，僅為了配合朱厭實驗室稍有延緩實際流片驗證時間。”

　稍頓，方年道：“其次是保實驗室的實驗任務有了突破進展，雖然是無心柳般的研究出了僅適用于電腦級CPU的指令集架構與微架構系；

　但這對前沿的多個領域規劃有至關重要的推進作用。”

　說到這里，方年向大家：“大家都先說一說，該如何籌備部署下一步的生態計劃。”

　聽方年說完后，吳伏城率先接過話頭：“方總，能先說說你對生態的概念嗎？”

　“是這樣，我們站的角度往往沒有你那麼全面，很可能會有理解偏差，容易差之毫厘謬以千里。”

　旁邊溫葉深以為然的點頭：“對對對。”

　白粥：“……對。”

　他一個經濟學博士，懂得可多，連125前瞻研究都參與過的人，本來是想多說兩句，但考慮到上次會議的遭遇，違心的表示了認同。

　方年一眼就看了出來，做了個手勢，笑著道：“讓白粥先說說看。”

　“我……”白粥幾乎沒遲疑，清了清嗓子，“按照通俗的理解，生態是生學的詞語；

　是指生在一定的自然環境下生存和發展的狀態，也指生的生理特和生活習。”

　“放到公司發展上，應該是促進部形更加良發展，比如前沿現在的六大實驗室的有機融合共同發展……”

　“……”

　方年不置可否，手點了下鼠標，很快各人電腦桌面上都出現了同樣的桌面。

　“沒做演示文稿，我手打。”

　未幾，方年說了句，然后點開一個空白文檔，雙手飛快的打了幾行字。

　方年不喜歡做演示文稿之類的文件，只是把自己手寫的資料的部分重點拍了照，有云服務在，隨時可以讀取。

　幾秒鐘后，方年打完了字，抬頭道：“首先呢，我分了三個模塊：部生態、外部生態、產業鏈循環生態。”

　初次見識這種非人般打字速度的白粥：“！！！”

　耳邊傳來方年不急不緩的聲音：“這三個模塊的核心都把生態拆解了兩個詞：標準、暢通循環。”

　“標準容易理解，前沿所有實驗室的基礎研究工作就是打造一套基礎信息科學的標準；

　包括作系統、高端核心芯片、移通信技，以及其配套部分必要的上下游研究工作。”

　說著，方年略作停頓，加重語氣道：“我覺得有必要強調一點。”

　“無論前沿的發展規劃、愿景、使命又或者行事方式是怎樣，前沿本上只是一個商業公司；

　只要涉及了商業利益，外界會理所當然的把前沿所有的工作當是利益攫取的本，比如之前與三星電子的合作；

　我們部從上到下都要從思想源上認清楚，前沿打造標準的最核心目是為了超高回報的商業利益，其它所有一切都必須只是順便的。”

　聽到方年著重強調這一點，迎著方年過來的眼神，眾人認真點頭。

　“明白。”

　“會在企業文化深耕落實過程中著重強調這一點，尤其是針對幾個實驗室。”

　“……”

　方年一提，大家就都明白自己要做的是什麼工作。

　對于發展愈發迅猛的前沿來說，相較于研發經費這些實質投，企業文化愈發變得重要起來。

　人和事，終歸是不可能完全分割開來的。

　底層的錯誤很容易挽回，但最高層哪怕一丁點錯誤就可能帶來災難結果。

　所以方年才會經常著重強調這些。

　這也是前沿在愈發波瀾壯闊又詭譎多變的商業發展中，能更好的安立命、安穩發展的必要因素。

　部如果真都以為自己做的是至高的基礎科學，甚至以為就是為國為民；

　那外部的攻擊真就能特別簡單的瓦解部斗志，瓦解整個前沿。

　這就是方年當初面對苗為要那麼尖銳的原因。

　有些帽子前沿但凡戴上去，外部隨便一點風吹草都能整死看起來無比強壯的它。①

　比較通俗的例子就是：好人做了一輩子好事，臨了做了一件壞事，晚節不保，十惡不赦；

　壞人做了一輩子的壞事，臨了做了一件好事，浪子回頭，一筆勾銷。

　因為‘道德’在更通俗大眾的觀念里其實是個很有意思的詞。

　不是每個人都是從一些較為哲學的角度去看待，會認同諸如功利主義的觀點：

　“人的本是驅樂避苦，因此作為一個社會，我們應該以最大多數人的最大幸福作為道德的目標。”

　“……”

　話題稍作岔開，方年又拉了回來：“再說第二個暢通循環。”

　“這要分多個部分，比如……”

　說著，方年開始飛快的打字，邊打邊說。

　“暢通資本金融循環、暢通產業鏈上下游循環、暢通產學研一化循環、關系協調、需求供給的態平衡等。”

　接著方年抬頭向白粥：“白粥，你來說說該怎麼暢通產學研一化循環？”

　這個算是白粥的強項，又是他進前沿辦公室主抓工作的目的，當然是當仁不讓。

　“寬泛的層面來講，就是所有規模的企業遇到的技需求都能輕松在相關高校找到教授做他們需要的項目。”

　白粥侃侃而談。

　“到前沿，先單說前沿院的構造；

　六大前沿院規劃有總計103個叉學科研究中心，這對學科叉融合、共基礎技供給系、學科研發布局有著強有力的聚合作用；

　努力推進前沿院完善研究中心的發展，迸發出科研作用，即為暢通前沿部的產學研循環。”

　稍頓，白粥補充道：“實際上，我認為我們還可以進一步的推產學研政用一化，剛好公共及政府事務部門也組建完了。”

　白粥說完后，不用方年點名，吳伏城便接過了話頭。

　“暢通產業鏈上下游循環其實可以比較簡單的理解為有人用。”

　“到前沿部，一是加強協調各個實驗室之間的信息流；

　二是推實驗室優先但有限的使用部產品；

　三是加強學院服務部門的建設推進工作。

　尤其是第三點，我們需要從本上推諸如朱厭的eda件等進大學的教學資源領域；

　逐步改變大學教學幾乎完全采用國外件，甚至教案僅依托于如何使用這些國外件進行教學的現狀；

　最終從底層開始推產品的廣泛使用率。”

　稍作停頓，吳伏城斟酌著道：“其實更重要的前沿以外的市場產業鏈；

　媧實驗室的媧MindOS是功范例，但同架構的DeskOS就是比較典型的失敗案例；